ປະສິດທິພາບດ້ານເສດຖະກິດຜ່ານການວິເຄາະຕົ້ນທຶນທັງໝົດ
ເມື່ອຜູ້ບໍລິຫານດ້ານສຸຂະພາບດຳເນີນການວິເຄາະຕົ້ນທຶນທັງໝົດໃນການເປັນເຈົ້າຂອງ (TCO) ຢ່າງລະອຽດ, ອຸປະກອນການແພດທີ່ໃຊ້ແລ້ວທິ້ງຈະສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງປະສິດທິພາບດ້ານເສດຖະກິດທີ່ດີກວ່າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເມື່ອທຽບກັບອຸປະກອນການແພດທີ່ສາມາດນຳໃຊ້ຄືນໄດ້, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະມີຄວາມແຕກຕ່າງດ້ານລາຄາຕໍ່ໜ່ວຍທີ່ເບິ່ງຜິວເທົ່ານັ້ນ. ຮູບພາບດ້ານການເງິນທັງໝົດຈະຕ້ອງຮວມເອົາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດຂື້ນຢູ່ເບື້ອງຫຼັງ (hidden costs) ຈຳນວນຫຼາຍທີ່ເກີດຈາກການນຳເອົາອຸປະກອນການແພດທີ່ສາມາດນຳໃຊ້ຄືນໄດ້ມາປຸງແຕ່ງໃໝ່ (reprocessing), ເຊິ່ງຫຼາຍໆສະຖານທີ່ມັກຈະປະເມີນຕ່ຳເກີນໄປ ຫຼື ບໍ່ໄດ້ຕິດຕາມຢ່າງເປັນລະບົບ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານທຶນ (Capital expenditures) ສຳລັບສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກດ້ານການເຮັດໃຫ້ບໍ່ມີເຊື້ອ (sterilization infrastructure) ແມ່ນເປັນການລົງທຶນເບື້ອງຕົ້ນທີ່ມີມູນຄ່າສູງ, ລວມທັງເຄື່ອງນຳເຂົ້າອຸນຫະພູມສູງ (autoclaves), ເຄື່ອງລ້າງດ້ວຍຄື່ນສຽງ (ultrasonic cleaners), ເຄື່ອງລ້າງ-ເຮັດໃຫ້ບໍ່ມີເຊື້ອອັດຕະໂນມັດ (automated washer-disinfectors), ແລະ ການປັບປຸງສະຖານທີ່ເພື່ອຮອງຮັບລະບົບເຫຼົ່ານີ້ດ້ວຍສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກດ້ານໄຟຟ້າ, ລະບົບລະບາຍອາກາດ, ແລະ ຄຸນລັກສະນະດ້ານຄວາມປອດໄພທີ່ເໝາະສົມ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານການດຳເນີນງານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຈະເພີ່ມເຕີມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເບື້ອງຕົ້ນເຫຼົ່ານີ້ຜ່ານສັນຍາບໍລິການຮັກສາເຄື່ອງ, ການບໍລິການການປັບຄ່າ (calibration services), ການທົດສອບດ້ວຍຕົວຊີ້ວັດທາງຊີວະວິທະຍາ (biological indicator testing), ວັດຖຸເຄມີທີ່ໃຊ້ໃນການລ້າງ, ການຊ່ວຍແກ້ໄຂເຄື່ອງ, ແລະ ການປັບປຸງເຄື່ອງເຮັດໃຫ້ບໍ່ມີເຊື້ອເກົ່າທີ່ເຖົ້າ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານແຮງງານເປັນສ່ວນປະກອບທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການປຸງແຕ່ງໃໝ່, ລວມທັງເງິນເດືອນ ແລະ ສິດທິປະໂຫຍດສຳລັບເຈົ້າໜ້າທີ່ດ້ານການປຸງແຕ່ງອຸປະກອນທີ່ບໍ່ມີເຊື້ອ (sterile processing technicians) ທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມຢ່າງເຂັ້ມງວດເຖິງວິທີການລ້າງເປັນເອກະລັກຕໍ່ອຸປະກອນ, ວິທະຍາສາດການເຮັດໃຫ້ບໍ່ມີເຊື້ອ, ແລະ ການປະຕິບັດຕາມຂໍ້ກຳນົດດ້ານກົດໝາຍ. ຜູ້ຊ່ຽວຊານເຫຼົ່ານີ້ເປັນບັນຫາດ້ານການຈັດຕັ້ງບຸກຄະລາກອນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ເນື່ອງຈາກສະຖານທີ່ດ້ານສຸຂະພາບຕ້ອງແຂ່ງຂັນກັນເພື່ອດຶງດູດບຸກຄະລາກອນທີ່ມີຄວາມຊຳນິຊຳນານໃນບ່ອນທີ່ມີບຸກຄະລາກອນທີ່ມີຄວາມຊຳນິຊຳນານຈຳກັດ. ໂປຣແກຣມການຮັບປະກັນຄຸນນະພາບ (Quality assurance programs) ທີ່ຕ້ອງມີສຳລັບການປຸງແຕ່ງໃໝ່ຈະເພີ່ມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍອີກຊັ້ນໜຶ່ງ ໂດຍຜ່ານລະບົບເອກະສານ, ການສຶກສາການຢືນຢັນ (validation studies), ວິທີການທົດສອບເປັນປະຈຳ, ແລະ ການທົດສອບຢ່າງເປັນລະບົບເພື່ອຮັກສາການຮັບຮອງ (accreditation) ແລະ ການປະຕິບັດຕາມຂໍ້ກຳນົດດ້ານກົດໝາຍ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເสຍໄປຈາກການເຮັດວຽກ (opportunity costs) ທີ່ເກີດຈາກຂະບວນການປຸງແຕ່ງໃໝ່ກໍຄວນໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາເຊັ່ນກັນ, ເນື່ອງຈາກເວລາທີ່ຕ້ອງໃຊ້ໃນການເກັບກຳ, ຂົນສົ່ງ, ລ້າງ, ຕີລາຄາ, ປຸ່ມຫຸ້ມ, ເຮັດໃຫ້ບໍ່ມີເຊື້ອ, ແລະ ຈັດສົ່ງຄືນອຸປະກອນທີ່ສາມາດນຳໃຊ້ຄືນໄດ້ຈະເຮັດໃຫ້ເກີດການລ່າຊ້າໃນການເຂົ້າເຖິງອຸປະກອນ ແລະ ອາດຈະສົ່ງຜົນຕໍ່ການຈັດຕັ້ງເວລາຂອງຜູ້ປ່ວຍ. ອຸປະກອນການແພດທີ່ໃຊ້ແລ້ວທິ້ງຈະກຳຈັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງໝົດເຫຼົ່ານີ້ອອກໄປທັງໝົດ, ເຮັດໃຫ້ສະຖານທີ່ດ້ານສຸຂະພາບສາມາດປ່ຽນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຖາວອນ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້ຈາກການປຸງແຕ່ງໃໝ່ ໃຫ້ເປັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຄາດການໄດ້ຕໍ່ການດຳເນີນການໜຶ່ງຄັ້ງ (per-procedure cost), ເຊິ່ງຈະເຮັດໃຫ້ການຈັດງົບປະມານ ແລະ ການວາງແຜນດ້ານການເງິນງ່າຍຂື້ນ. ການຈັດການສິນຄ້າສຳຮອງ (Inventory management) ຈະມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂື້ນກັບອຸປະກອນການແພດທີ່ໃຊ້ແລ້ວທິ້ງ, ເນື່ອງຈາກອາຍຸການເກັບຮັກສາທີ່ຍາວນານຂື້ນ ແລະ ການຫຸ້ມຫໍ່ທີ່ມາດຕະຖານຈະຫຼຸດຜ່ອນບັນຫາສິນຄ້າເກົ່າ, ພື້ນທີ່ເກັບຮັກສາທີ່ຕ້ອງການ, ແລະ ເງິນທຶນທີ່ຖືກຈັບຢູ່ໃນສິນຄ້າສຳຮອງຂອງອຸປະກອນທີ່ສາມາດນຳໃຊ້ຄືນໄດ້. ການຈັດການຄວາມສ່ຽງ (Risk mitigation) ກໍເປັນສ່ວນໜຶ່ງທີ່ຕ້ອງພິຈາລະນາໃນການວິເຄາະດ້ານເສດຖະກິດ, ເນື່ອງຈາກຄວາມລົ້ມເຫຼວໃນການປຸງແຕ່ງໃໝ່ທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດການຕິດເຊື້ອໃນຜູ້ປ່ວຍຈະນຳມາເຖິງຄວາມຮັບຜິດຊອບດ້ານການເງິນທີ່ມີມູນຄ່າສູງຫຼາຍ ໂດຍຜ່ານການປິ່ນປົວທີ່ຍາວນານ, ການຟ້ອງຮ້ອງທາງກົດໝາຍທີ່ເປັນໄປໄດ້, ຄ່າປັບໄໝຈາກການບໍ່ປະຕິບັດຕາມຂໍ້ກຳນົດດ້ານກົດໝາຍ, ແລະ ຄວາມເສຍຊື່ເສີຍຊົມທີ່ສາມາດສົ່ງຜົນຕໍ່ຈຳນວນຜູ້ປ່ວຍ ແລະ ອັດຕາການຈ່າຍຄືນ (reimbursement rates). ສະຖານທີ່ດ້ານສຸຂະພາບກຳລັງເລີ່ມເຫັນວ່າອຸປະກອນການແພດທີ່ໃຊ້ແລ້ວທິ້ງບໍ່ໄດ້ເປັນພຽງການຕັດສິນໃຈໃນການຊື້ເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ເປັນການລົງທຶນເຊິ່ງມີຄວາມສຳຄັນດ້ານປະສິດທິພາບໃນການດຳເນີນງານ, ການຈັດການຄວາມສ່ຽງ, ແລະ ການເຮັດໃຫ້ຊັບພະຍາກອນມີປະສິດທິພາບສູງສຸດ, ເຊິ່ງສະໜັບສະໜູນພາລະກິດຫຼັກຂອງພວກເຂົາໃນການສະເໜີການດູແລຜູ້ປ່ວຍທີ່ດີເລີດ.